مجله حکمرانی و شهر هوشمند 3115-8633 2 دوره1405 2026 09 22 Designing a comprehensive model for the compensation system in the National Southern Oilfields Company; An approach to improving corporate governance طراحی مدل جامع نظام جبران خدمات در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب؛ رهیافتی در جهت ارتقای حکمرانی شرکتی FA علیرضا کرطلایی دانشجو دکتری گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران. قنبر امیر نژاد گروه مدیریت دولتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران محمود دانیالی ده حوض گروه حسابداری، واحد ایذه، دانشگاه آزاد اسلامی، ایذه، ایران. فریدون امیدی گروه مدیریت بازرگانی، واحد بین‌الملل خرمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، خرمشهر، ایران. Journal Article <p>A fair and efficient compensation system is not merely a motivational tool, but a core pillar in realizing corporate governance through establishing transparency, accountability, and the alignment of interests. Given the inefficiencies of rigid civil service laws within the complex structure of the oil industry, this study aimed to design a comprehensive compensation model for the National Iranian South Oil Company (NISOC) with an approach to enhancing corporate governance. This qualitative study utilized thematic analysis, collecting data through semi-structured interviews with 19 managers and HR experts in the oil industry (selected via purposive sampling until theoretical saturation). The analytical structure of the findings revealed a multi-layered, dynamic model comprising 4 axial codes, 10 categories, and 65 primary codes. The model demonstrates that “fairness and transparency,” acting as the core, directly fuels the pillars of corporate governance (trust, equity, and accountability). This core interacts with the second level, “employee development and performance,” ensuring the strategic alignment of individual and organizational goals, supported by the third level, “benefits and facilities.” The model’s adaptability to external factors (global standards and economic conditions) ensures systemic resilience. The theoretical and practical innovation of this study lies in transitioning from traditional payment approaches to an integrated system where compensation acts as the primary lever for implementing corporate governance. By resolving current structural and legal conflicts, this model can reduce the turnover of elite personnel and significantly enhance productivity and transparency in large oil companies</p> <p>نظام جبران خدمات عادلانه و کارآمد، فراتر از یک ابزار انگیزشی، یکی از ارکان کلیدی تحقق حکمرانی شرکتی از طریق ایجاد شفافیت، پاسخگویی و هم‌راستایی منافع در سازمان‌هاست. با توجه به ناکارآمدی قوانین یکپارچه و صلب دولتی در ساختار پیچیده صنعت نفت، این پژوهش با هدف طراحی مدل جامع نظام جبران خدمات در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب با رهیافتی در جهت ارتقای حکمرانی شرکتی انجام شد. این پژوهش کیفی با رویکرد تحلیل مضمون انجام گرفت و داده‌ها از طریق مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با ۱۹ نفر از مدیران و خبرگان منابع انسانی صنعت نفت (انتخاب با نمونه‌گیری هدفمند تا حد اشباع نظری) گردآوری شد. تحلیل یافته‌ها منجر به شکل‌گیری مدلی چندلایه و پویا با ۴ کد محوری، ۱۰ مقوله و ۶۵ کد اولیه گردید. ساختار تحلیلی مدل نشان می‌دهد که «عدالت و شفافیت» به‌عنوان هسته مرکزی، مستقیماً ارکان حکمرانی شرکتی (اعتماد، انصاف و پاسخگویی) را تغذیه می‌کند. این هسته در تعامل با سطح دوم، یعنی «توسعه و عملکرد»، هم‌راستایی استراتژیک اهداف فردی و سازمانی را تضمین کرده و به‌وسیله «مزایا و تسهیلات» در سطح سوم حمایت می‌شود. انطباق این ساختار با عوامل پیرامونی (استانداردهای جهانی و شرایط اقتصادی) نیز انعطاف‌پذیری سیستم را به دنبال دارد. نوآوری نظری و کاربردی این پژوهش، گذار از رویکردهای سنتی پرداخت به یک سیستم یکپارچه است که در آن جبران خدمات به‌عنوان اهرم اصلی پیاده‌سازی حکمرانی شرکتی عمل می‌کند؛ سیستمی که با رفع تعارضات ساختاری و قانونی فعلی، می‌تواند به کاهش خروج نخبگان و ارتقای بهره‌وری و شفافیت در شرکت‌های بزرگ نفتی منجر شود.</p> https://journalgsc.com/index.php/jgsc/article/download/54/48